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七五煤矿“身份置换”换来一线管理好风气
2018-07-27     (浏览次数:)

最近,在七五煤矿基层区队出现了这样一个现象,他们每天的值班人员中多出了一位班组长,其以区队长助理的身份指挥调度井下生产。让班组长轮值“区队长助理”,是该矿强化安全管理的一项新举措。

自矿井接管以来,七五煤矿面临着人员结构不合理、管理人员缺乏、职工安全素养参差不齐等一系列亟待解决的问题。为保障矿井安全生产,加大现场安全管理力度,他们结合实际,创新实施了班组长轮值“区队长助理”制度,区队每周在一线班组中明确两名班组长参与单位值班、区队日常管理,协助区队长处理日常工作。

为把制度落到实处,他们赋予轮值区队长助理与区队值班管理干部同等权力,让他们参与区队管理、协调、指挥,负责召开班前班后会、分配班组工作量、下井带班、现场指挥、检查安全隐患、督导工程质量、处理现场难点问题以及协调班组之间生产。

综采工区区长董运启告诉笔者,“以前各班组长,多多少少都存在各自为战的思想,自从轮值区队长助理后,不仅各班组的现场管理水平得到了提升,而且大局观念、团队意识更加强烈。现在,上个班基本上不给下个班留问题、留尾巴,积极主动地为下个班创造生产条件。”

为了增强轮值区队长助理积极性,该矿还对他们在轮值期间的工作成效进行全方位考评,由矿专业、区队和职工三个层次对他们工作进行民主打分,季度、年度都会评选十佳轮值区队长助理,并把优胜人员列为基层区队后备干部。

由于此项工作带来了明显效果,该矿主动放大“身份置换、换位思考”效应,又推行了区队管理人员轮值班组长制度,让区队管理人员下沉到班组当班长,促进他们更加深入的了解班组管理和工作需求,不断提升现场管理水平。

(通讯员 蒋振华)

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