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田陈煤矿机电运输专业创新管理纪实
2018-08-01     (浏览次数:)

田陈煤矿机电专业下设5个基层区队,涉及到6大系统43项工种,担负着全矿的提升、运输、供电、排水及北七后勤服务等任务。近年来,他们瞄准工作中的不足,精准施策,创新管理,以“大共识、大共享、大防控、大帮扶、大协同”工作思路,通过“纵横联合”,有效地提升了管理水平,解决了实际问题,为矿井安全生产保驾护航。

思想“大共识”

俗话说“出炭不出炭,关键看机电”。“田陈煤矿运输战线长、范围广、设备多、环节多、标准高、人员少,各单位靠单打独斗,设备上、人才上、技术上经常出现满足不了矿井生产的需要的情况,必须转变传统‘各自为战’的思想,工作思路必须创新,另辟蹊径。”机电副总工程师褚福星说。

利用机电科班子会,经过沟通研讨后,各单位“一把手”一致达成共识。同时,下属各单位纷纷加强教育,充分认识“大机电”的重要性和必要性,广泛形成“机电一家亲”的思想,日常工作各守一方,当一家有困难时,全科联手众志成城,以最短的时间解决难题,提高工作效率和服务职能,促进安全生产。

“以前,都是关门过日子,现在敞开门干工作,难度大的工作可以耦合、互补,真正实现共赢。”运搬工区党支部书记李莹说。

资源“大共享”

“当前,一专多能的高素质技术人才比较少,是机电专业弱项和短板,特别目前青年职工的技术同比以前较弱,技术素质提升势在必行。”机电科党总支书记张殿坦说。

为了提高培训实效,在有难变易、有繁到简、有深变浅,积极寻找新的路径。专业领导提议,科直搭台、区队行动、骨干参与,首先组织开展“机电设备把脉问诊”交流会,通过专业领导跟踪指导,大家畅所欲言,引导大家把解决问题的好点子好建议讲出来,由技术人员集中汇编。再通过职工撰写安全体会等活动,搜集一些操作实用技术、自己和身边的一些安全小故事、技术小改造以及疑难杂症的破解方法,通过装订成一个实用的“秘笈宝典”,让新技术、新技能、好经验、好做法在交流切磋中得到传承。

“秘笈宝典”成为职工可以自学喜爱的书籍,不仅通过安全故事,吸取安全事故教训,还可通过技术改造的经验,开拓视野,提高现场的应变和处理能力。各单位技术骨干积极借鉴“秘笈宝典”中的技术改造经验,大力开展五小创新活动。王立国工作室、运搬工区创客空间完成科技创新11现,电机车超速报警装置等7项被矿评为科技创新一、二、三等奖。

隐患“大预防”

为了让设备安全高效运转,他们树立“把机电设备当人对待”的理念,用爱心去呵护设备、保养设备。为每台设备张贴了“病例卡片”,一旦发生故障,对照处理方法,可以一目了然。针对出现新的故障和处理方法,又及时补充到设备“病例卡片”中去,处理的方法多了,维修应对的能力也强了。

同时对设备的库存位置、数量情况在卡上也有明确的提示,让维修人员准确掌握信息,让维修工作更直观、更简单、更高效、更高效,避免了设备问题查清时而没有库存或配件的尴尬局面,此项做法,直接受到大家的好评。

另外,机电专业建立将隐患收购制度,对现场的隐患及时提出来,每条给予5元至10元的奖励,提高了职工参与安全管理的积极性。据不完全统计,机电专业每月收到职工排查出的隐患达1200条次,整改率100%,营造了人人想安全、要安全、干安全、保安全的浓厚氛围。

督查“大帮扶”

“随着矿山技术的升级,加上人员的不足,机电管理上就会出现捉襟见肘的现象,甚至出现机电事故,而影响安全生产。为此,对机电设备的检查质量也必须跟上。”机电科工程师刘明龙说。

为此,他们以科直“客服团队”组成“专家队”,采取“巡查督促”“会诊帮扶”的方法,通过建立检查制度,以每月一次机电现场会的形式,并辐射到采掘区队。如双月到机电内部帮扶,单月到采掘单位帮扶,检查后召开座谈会,利用ppt课件进行分析、总结。通过解剖式的检查、剖析、帮扶,把隐患消灭在萌芽之中,为矿井营造良好的安全环境。

今年上半年,专家团队开展了“对标会诊活动”,对运搬工区、皮带工区、运转工区等5家单位,围绕着安全、质量、生产、和谐等四个板块进行考核,查出各类问题78项,并责任到人,督促整改,定期验收,收到良好的活动效果。

应急“大协同”

随着越来越多的职工到城里居住,机电设备一旦出现隐患,抢修工作就非常棘手,为此,机电专业组建了30人左右的“110应急预备队”。通过集中短期培训,相互熟悉现场,互相了解机电设备使用原理、维修情况,做到“召之即来、来者能战、战无不胜”。

面对应急任务,集中会诊、分析和研判,制定攻克计划。“主刀”队员由责任单位负责,其它队员听从指挥,统一调度,这样就形成了合力,大大提高了工作效率,很快处理好问题。事后,对参加大协同会战的人员,专业统一给予奖励。

去年6月,北七压风机出现故障,由于机修人员大部分居住薛城,短时间无法到矿,仅靠两名维修人员无法保证在确保安全生产的下维修好压风机。紧急情况下,值班领导立即向科调度台汇报情况,通过启动大团队协同救援预案,抽调4家单位的维修人员协同作战,经过2个小时的奋战,压风机故障消除,没有影响到井下供风。

一年多来,机电专业积极组织 “110应急预备队”参加大型抢修活动11次,节约资金100多万元,并大大提高工作效率,保障了矿井的安全生产。

(安丰顺 宋攀登)

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